2021年10月、岡田副院長（現・院長）とともに6名のメンバーが会議室に集まりました。「未来の岡田病院を考える会（以下、未来の会）」の始動です。この日から毎月1回、診療の落ち着く土曜日の午後に3時間ほど集まるのが未来の会の定例となりました。

きっかけは、近い将来に迫った事業承継。理事長であるお父様から、いずれは病院を引き継ぐことが決まっていました。当時から岡田先生は、これからの変動が激しく不確実な時代、お父様と同じやり方で経営を成り立たせるのは難しいだろうとお考えでした。そこで、新しい流れを創り出すために、次世代幹部の育成と、組織全体のシステムの見直しをねらい、未来の会を発足されました。

　未来の会はまず、私たちの病院を見つめ直す時間からゆっくりと始まりました。今の病院の現状、私たちの強み・弱み、これからどうなっていくのが望ましく、どうなってしまうのを避けたいのか……。丁寧に対話しながら、未来の会がこれからの病院経営の鍵となっていくこと、そしてここに集まったメンバーがこれからの病院の中心となっていくことを、一人ひとりが少しずつ確かめているようでした。

　対話の中で徐々にテーマが絞られ、病院の行動指針を設定することになりました。行動指針が決まった後は、それを病院全体に広げていくための役職者研修を始めることに。役職者研修をするならば、それぞれの役職の役割基準が必要ではないか。研修テーマも、役職者が必要としているテーマにしてあげたい――。そのようにして、未来の会によって着々と組織の形が整理されていきました。

役職者研修は対話型に。そこで聴かれた役職者の声をもとに、次年度の病院方針を決めることになりました。病院方針の内容から、その発表形式、それをもとにした部署目標への落とし込み方も、未来の会で話し合われました。やってみた反省を次の一年に活かし、今も目標シートの設計や研修形式などに改善を重ねながら活動が続いています。

とにかく未来の会では、徐々に活動の幅を広げながらも、細やかな点まで丁寧に扱われるのが特徴です。未来の会メンバー一人ひとりが現場のこと、病院のことを真剣に考えているからこそ。どのような工夫をしたら、もっと病院が良くなるのか。真正面から向き合って今年で6年目、今はメンバーも増え未来の会は岡田院長を含め総勢11名となっています。