組織開発講座#01を終えて

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診療報酬改定、人材確保難、職員の疲弊、部署間の断絶。
全国の病院経営者・幹部が、同じ壁に突き当たり、同じ閉塞感の中で答えを探しています。

9月に実施した組織開発講座#01には、そのヒントを求めて227名もの方々にお集まりいただきました。多くの方に「ハッとした」「これなら突破できるかもしれない」という手応えを感じていただけたように思います。

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#01参加者の声

「ようやく腑に落ちた」
なぜ職員が疲弊し、幹部会議でも建設的な議論ができないのか。その根本原因が時代背景から説明され、霧が晴れる思いがしました。問題は私たちの能力不足ではなく、時代に合わない組織運営を続けていることだったのですね。

 

「成果だけを追いかけていた自分に気づいた」
組織の豊かさとはウェルビーイングであるという言葉に衝撃を受けました。数字を上げろ、効率を上げろと言い続けてきましたが、それが逆に組織を疲弊させていたのだと。視点を変えなければならないと感じています。

 

「孤立していたのは自分だけではなかった」
部署間の壁、管理職の無関心、職員の諦めムード。なぜうちだけ…と思っていましたが、どの病院も同じ状況だったのですね。皆さんと共に学び合い、突破口を見つけたいです。

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「従来の組織論が通用しない理由がわかった」
指示命令型のマネジメントを強化しても、もう人はついてこない。生態系型組織、つながりの再構築という新しい視点が、今まさに必要なものだと理解できました。

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「明日から何をすべきか見えてきた」
大がかりな改革ではなく、信頼関係を育てること、対話の場を作ること。小さくても確実な一歩から始められることがわかり、希望が持てました。​

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次の一歩へ

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理論はわかった。必要性も痛感した。
でも、バラバラになった組織を、どこから、どうやって立て直せばいいのか。
管理職が動かない、幹部の足並みが揃わない、部署が壁を作っている。
そんな状態から、どう組織開発を始めればいいのか。

「具体的な道筋を示してほしい」――、この切実な声に応えるのが、今回の#02です。

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セミナー概要

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組織開発とは、これまでの関係性を抜本的に見直し、新たなつながりを創り出すことです。

幹部同士、幹部と管理職、部署同士、組織と個人。
すべての関係性を、責任に基づく管理マネジメントから、自律(当事者性)と協働(つながり)に基づく共同体運営へと移行させていきます。

これは、長年の常識を変えるということ。だから、簡単ではありません。
 

しかし、確実に進めていく方法はあります。

それが、今回ご紹介する組織開発の実践ステップです。

実際に組織開発に取り組んだ複数の病院事例をもとに、一つ一つのステップを丁寧に解説します。日常業務に追われる中でも、組織内部の関係者を巻き込みながら、着実に改革の流れを創り出していくための具体的な方法をお伝えします。

 

 

セミナーでお伝えすること

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１.最初の一歩の踏み出し方
バラバラな組織で、誰と、どこから始めればいいのか。失敗しないための初動の設計図をお示しします。

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２.幹部を一枚岩にする方法
足並みの揃わない幹部陣を、どう対話に導き、共通の未来を描けるようにするか。その道筋をご紹介します。

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３.管理職を巻き込む研修設計
受け身な管理職の意識を変え、当事者性を引き出すための研修企画のポイントをお伝えします。

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４.風土を変える仕組みづくり
一過性で終わらせず、組織全体に新しい文化を根付かせていくための継続の仕組みを解説します。

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一つ一つのステップを飛ばしてしまうと、組織開発は空回りしてしまいます。逆に言えば、正しい順序で、丁寧に進めていけば、必ず変化は起こります。その道筋を、実例とともに明確にお示しします。

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人手不足はさらに深刻化し、経営環境はより厳しくなっていきます。
でも、悲観する必要はありません。

正しい方向性と、具体的な手順さえわかれば、組織は必ず変わります。
 

そして、あなたは一人ではありません。同じ課題に向き合う仲間が全国にいます。

​共に次のステップを考える機会としていきましょう。

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