火種から炎を広げる

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前回#02では、組織開発を「発火→火種→炎→空気」の4ステップで進める道筋をお伝えしました。特に「火種」――幹部を一枚岩にし、共通の未来を描く方法については、多くの方に具体的な手応えを感じていただけたように思います。

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第３ステップ「炎」の主役となるのは、現場で日々チームを率いる管理職たちです。

幹部が動き出しても、管理職（師長・課長クラス）が機能しなければ組織は変わりません。

しかし、その管理職たちも疲弊し限界を迎えています。

管理職に変化の火を灯し、想いを広げていくにはどのようにすればよいのでしょうか？

今回は、管理職研修をキーワードに考えてみます。

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※本講座は、#01～02をご視聴されていない方でも十分ご参加いただけます。

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セミナー概要

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従来の管理職研修は、役割や責任を伝え、マネジメントスキルや知識を習得させるものでした。正しい判断軸を持ち、やり方を理解してもらう。それ自体は重要です。

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しかし、今の現場で本質的な問題となっているのは「知識不足」ではありません。
問題となっているのは、いわば土壌が枯れているような状態です。

土壌に栄養が回らず、管理職は自信を喪失し、諦めている。あるいは、不平不満が渦巻き、対立と愚痴が蔓延している。この状態でどれだけ理想やスキルをインプットしようとしても、バランスが崩れてしまった土にただ闇雲に肥料を撒いているようなものです。

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肥料を撒く前に、まずそれを吸収できるだけの土壌を耕さなければなりません。

本セミナーでは、スキル習得型研修とは全く異なる、内面を耕し、持続可能なリーダーシップを育む新しいアプローチをご紹介します。実際の病院での実践例をもとに、管理職の内面を豊かにし、チームに前向きな火を灯していくための具体的な方法をお伝えします。

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セミナーでお伝えすること

 

１. なぜ今の管理職研修では限界なのか
スキル習得型研修の有効性と限界を整理し、今、現場で起きている問題の実態を解説します。

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２. 新しい時代の管理職育成とは
研修で扱うのは、孤独の解消から、コミュニケーションの立て直し、自己理解の深化、チーム課題の構造的理解、内面の成熟、自分軸とビジョンの言語化など。これらの組立てを体系的にお伝えします。

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３. 具体的な研修プログラムの設計方法
月1回、継続的に実施する管理職研修の具体的な内容と進め方とは？

どのようなワークによって、どのように対話を深めていくのか。実践例をもとに解説します。

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４. 経営層と現場をつなぐ場のつくり方
研修の場で、トップや幹部から管理職への想いを伝え、双方向の対話を生み出す。想いがつながり合う機会をどう設計するか？

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５. 継続の仕組みと環境づくり
一過性で終わらせず、病院という空間を「人々の心を豊かにする場」に変えていくための継続の仕組みと文化醸成のポイントをお伝えします。

 

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人手不足はさらに深刻化し、管理職の負担はより重くなっていきます。

土壌が十分に整っているならば、スキル研修も確かに有効でしょう。

しかし、そうでないならば、従来の研修はむしろさらに管理職たちを疲弊させてしまう結果に終わるかもしれません。

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いま必要な場とは何か、ともに考える機会としていきましょう。

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